Construcción de un modelo PSC (Planeación, Seguimiento y Control) para la integración gerencial en proyectos tipo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction) en Colombia

Abstract

La gerencia y ejecución de proyectos en Colombia referencian retos importantes, entre estos se encuentra mejorar lo relacionado con la planeación, seguimiento y control especialmente en proyectos tipo contratos EPC, contratos que por su magnitud requieren de datos actualizados a todo nivel y durante toda su temporalidad con el propósito de soportar la toma decisiones acertadas. El aporte de la investigación está enfocada a solucionar los problemas que radican en la falta de integración de herramientas y técnicas aplicables a los procesos de gestión y administración en este tipo de contratos en las distintas fases del ciclo de vida. Este articulo muestra el proceso necesario para el entendimiento de este tipo de contratos a partir de un análisis compositivo y la identificación de actores y factores incidentes, para ello se utilizaron cinco instrumentos importantes: el pensamiento sistémico, la dinámica de sistemas, un símil PMI - EPC, entrevistas y encuestas; que luego de aplicarlos, determinaron los elementos necesarios en términos de hallazgos, conclusiones y recomendaciones, que posterior del análisis correspondiente determinaron la estructura, composición, descripción lógica secuenciada y el dimensionamiento de herramientas y técnicas necesarias para la construcción del modelo PSC.

The management and execution of projects in Colombia refer to important challenges, among these is improving planning, monitoring and control, especially in EPC contract type projects, contracts that due to their magnitude require updated data at all levels and throughout their duration in order to support the making of correct decisions. The contribution of the research is focused on solving the problems that lie in the lack of integration of tools and techniques applicable to management and administration processes in this type of contracts in the different phases of the life cycle. This article shows the necessary process for the understanding of this type of contracts from a compositional analysis and the identification of actors and incident factors for which five important instruments were used: systemic thinking, system dynamics, a PMI - EPC simile, interviews and surveys; that after applying them, determined the necessary elements in terms of findings, conclusions and recommendations, that after the corresponding analysis determined the structure, composition, logical sequenced description and the dimensioning of tools and techniques necessary for the construction of the PSC model.