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Caracterización de aspirantes para el planteamiento de estrategias de captación de las instituciones de educación superior

Prieto Parra, Angela Daniela (Escuela Colombiana de Ingeniería Julio garavitoMaestría en Gestión de Información, 2019)

Actualmente las empresas requieren tomar decisiones de forma ágil y las Instituciones de Educación Superior (IES) no son la excepción, por esto mismo se propone el aprovechamiento de la información abierta, pública y ...
Desarrollo de un marco de referencia para la gestión de realización de beneficios de proyectos

Acero Bacaraldo, Jorge Eduardo; Coy Calixto, Lina Patricia; González Roa, José Horacio (Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoMaestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, 2017)

Organizations, regardless of their nature, size and object, seek to create value (not necessarily economic), which is why they define the vision, objectives and goals they want to achieve, as a result of market needs, ...
Diseño de un sistema de indicadores, basado en el Cuadro de Mando Integral, para una empresa de transporte aéreo de pasajeros

Hueso García, Jeniffer Tatiana (Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoMaestría en Gestión de Información, 2018)

El sector de transporte aéreo de pasajeros en Colombia cuenta con la presencia de más de 30 aerolíneas que brindan sus servicios al mercado nacional e internacional. Dentro de estas se encuentran empresas de diferentes ...
Diseño de un tablero de control y una guía para integrar sus datos base, en empresas pequeñas de negocios especializados y actividades combinadas.

Sánchez Retiz, Carlos Alberto (Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoMaestría en Gestión de Información, 2018)

In the present project, a Control Board model based on the Balanced Scorecard (BSC) was designed to provide a guide for strategic business management, which allows entrepreneurs to improve decision making and monitor ...
Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

Sánchez Retiz, Carlos Alberto; Rodríguez Bello, Luz Ángelica (Universidad del RosarioBogotá, Colombia., 2019)

La toma de decisiones es una destreza importante para el éxito de los negocios; sin embargo, en las pequeñas empresas donde los gerentes cumplen múltiples roles, se toman decisiones sin soporte en herramientas ...

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Caracterización de aspirantes para el planteamiento de estrategias de captación de las instituciones de educación superior
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Prieto Parra, Angela Daniela | 2019

Actualmente las empresas requieren tomar decisiones de forma ágil y las Instituciones de Educación Superior (IES) no son la excepción, por esto mismo se propone el aprovechamiento de la información abierta, pública y privada, donde se puedan tomar decisiones más acertadas sobre el comportamiento de sus futuros estudiantes y las características de los mismos. Dando respuesta a esta necesidad un insumo esencial son los exámenes gubernamentales que miden el conocimiento y las habilidades de los estudiantes que culminan un ciclo de formación, permitiendo determinar comportamientos de los futuros estudiantes, actualmente existen fuentes de información pública que permite perfilar a los graduados de la educación media y ayuda a las Instituciones de Educación Superior a definir el perfil de los estudiantes a los cuales desea llegar, esta información se puede trabajar por medio de la minería de datos y la inteligencia de negocios, permitiendo a los interesados acceder a cuadros de mando (DashBoards) dinámicos con la información necesaria para cada tomador de decisiones o su equipo de trabajo logrando generar estrategias más efectivas que se alineen con la misión de la Institución. Tener una herramienta que permita conocer las características sociodemográficas y académicas de los graduados de la educación media dándole valor a la información, gestionarla y generar sistemas de evaluación, aplicación de herramientas y buenas prácticas para medir la gestión, es la respuesta para ubicar a la demanda objetivo de las Instituciones de Educación Superior, permitiendo seleccionar las características de estos estudiantes y conocer la ubicación y los nombres de los planteles donde se encuentran los estudiantes con estas características.

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Desarrollo de un marco de referencia para la gestión de realización de beneficios de proyectos
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Acero Bacaraldo, Jorge Eduardo | 2017

Organizations, regardless of their nature, size and object, seek to create value (not necessarily economic), which is why they define the vision, objectives and goals they want to achieve, as a result of market needs, obligations or requirements. Fulfill, the opportunities to be exploited, the problems they must solve or the particular interests of the investors or the interested parties. This organizational vision and strategic objectives, as well as their raison d'être (mission), make up the strategic planning or strategy of the organization, which together with the tactical and operative objectives are developed through the management or organizational direction of projects and the Routine and permanent operations. The management performed by an organization (projects and operations) seeks to create value for stakeholders, which is composed, on the one hand, of the value of the business and, on the other hand, for the positive impact or benefit that a population receives. Business value is defined as the total value of an organization, that is, the sum of the tangible and intangible elements that comprise it. The positive benefit or impact is the wealth or value that a population perceives through the use or access to a product or service, as well as the experience of a positive change or condition of the environment (public services, health, education, security, public transport Massive), which is derived from the realization of a public investment project, usually by the State or sponsored by the State. This degree work focuses on the management of realization of project benefits, understanding that it is through the management of projects, programs and portfolios, how organizations execute their strategy to achieve better results and competitive advantages in the market or the environment . The bibliographical research allowed to infer that the management of the projects from the different approaches analyzed focuses more on the generation of deliverables, products, services, results or changes, without formally taking care of the realization of benefits, which usually materialize during The phase of operation of the project product. This emphasis does not ensure that the project is successful and is forcing organizations to rethink their indicators as well as how to plan and execute projects that leverage business strategy. On the other hand, when organizations establish programs or portfolios they have a greater focus towards the benefits and the generation of value respectively, however; It is not clear what to do to manage the realization of benefits, in a project that is not part of a program, and is in a portfolio not formally defined. For this reason, the research group proposes as a solution a reference framework for the management of benefit realization of projects that are not part of a program, and are within a portfolio not formally defined. This frame of reference is made up of four processes: identification, planning, realization and sustainability. Also, this document provides a series of tools and templates that facilitate the understanding and appropriation of this complementary practice to the management of projects as it is currently conceived.

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Diseño de un sistema de indicadores, basado en el Cuadro de Mando Integral, para una empresa de transporte aéreo de pasajeros
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Hueso García, Jeniffer Tatiana | 2018

El sector de transporte aéreo de pasajeros en Colombia cuenta con la presencia de más de 30 aerolíneas que brindan sus servicios al mercado nacional e internacional. Dentro de estas se encuentran empresas de diferentes tamaños de acuerdo con la cantidad de vuelos realizados, pasajeros transportados y tamaño de la flota empleada. En este sector las empresas se enfrentan diariamente a modificaciones en los vuelos a realizar causadas por factores internos (fallas inesperadas en los equipos y disponibilidad de tiempo de servicio de los tripulantes) y factores externos (cambios desfavorables en la meteorología y cierres en aeropuertos por limites en el horario de operación) que dificultan el cumplimiento del servicio, repercutiendo en la satisfacción de los clientes y en el incremento del costo operacional. El presente trabajo presenta un sistema de indicadores basado en el cuadro de mando integral para una aerolínea regional colombiana que actualmente toma decisiones basándose principalmente en la experiencia y los datos que el decisor considera pertinentes para seleccionar la mejor alternativa. Lo anterior implica que, en este proceso de decisión, puede estar excluyéndose información relevante que impacta a la operación, procesos internos y satisfacción de los clientes. El sistema de indicadores fue creado a partir de la revisión de literatura de las variables que emplean estas organizaciones para la toma de decisiones, de indicadores propuestos por diferentes autores y los empleados por diferentes aerolíneas para medir el desempeño, así mismo se realizó revisión de las herramientas de visualización que pueden emplearse para presentar dicha información. Para construir el conjunto de indicadores se complementó con la información con los datos obtenidos de entrevistas realizadas a los líderes de los procesos misionales de la compañía (Comercial, Operaciones y Mantenimiento). Por último, se seleccionaron algunos indicadores para presentar la visualización de los resultados obtenidos. La incorporación del cuadro de mando integral permite conocer rápidamente la información relevante y necesaria para ser usada por los tomadores de decisión y de esta manera fortalecer y mejorar el resultado del proceso de toma de decisiones, donde la alternativa seleccionada se presenta con mayor objetividad y claridad. De esta manera, la organización puede identificar el desempeño interno y emplear sus recursos en acciones de mejoramiento de sus procesos, enfocado en el desarrollo organizacional hacia el alcance de una mayor satisfacción del cliente y de las demás partes interesadas.

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Diseño de un tablero de control y una guía para integrar sus datos base, en empresas pequeñas de negocios especializados y actividades combinadas.
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Sánchez Retiz, Carlos Alberto | 2018

In the present project, a Control Board model based on the Balanced Scorecard (BSC) was designed to provide a guide for strategic business management, which allows entrepreneurs to improve decision making and monitor business performance, which can be applied in Colombian small companies that present combined economic activities. The Control Board was built from the review of case studies in which them were implemented in companies belonging to franchises, food traders and product importers. To achieve the final result, the objectives with a similar scope were combined, obtaining a guide of strategic objectives in the financial perspectives, of clients, internal processes and learning and knowledge. As a complement to the model, a guide of recommendations was developed to identify the typical sources of information and the data that supply it. The control board model resulting from the project was tested in a first version, carrying out its application in the company Horneros SAS, chosen as a case study to adapt to the company profile to which the project is focused (small companies of specialized businesses and combined 6 activities). The findings suggest that executives can effectively model strategies for their business, based on the combination of indicators typically used by different companies belonging to the same industrial sector, allowing them to know how competitive advantages can be obtained over other market players.

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Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control
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Sánchez Retiz, Carlos Alberto | 2019

La toma de decisiones es una destreza importante para el éxito de los negocios; sin embargo, en las pequeñas empresas donde los gerentes cumplen múltiples roles, se toman decisiones sin soporte en herramientas técnicas, descartando métodos de gestión estratégica, pues no son prioritarios, llevándolos a cometer errores en las estrategias adoptadas. Esta situación es más compleja aun cuando el negocio combina varias actividades económicas. Desde este punto de vista, es importante dotar a los pequeños empresarios con una guía estratégica que les permita hacer seguimiento al negocio y mejorar el nivel de asertividad en la toma de decisiones. Para tal fin, en este estudio se diseñó un modelo de tablero de control basado en el Balanced Scorecard, el cual fue construido a partir de la revisión de casos de implementación en empresas pertenecientes a franquicias, comercializadoras de alimentos e importadoras de productos. Para lograr el resultado final se combinaron los objetivos con alcance similar, obteniendo una guía de objetivos estratégicos en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y conocimiento. Los hallazgos sugieren que, efectivamente, los ejecutivos pueden modelar estrategias para su negocio, a partir de la combinación de indicadores típicamente usados por diferentes empresas pertenecientes al mismo sector industrial, permitiéndoles conocer cómo se pueden obtener ventajas competitivas sobre los demás actores del mercado.

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Diseño de un tablero de control y una guía para integrar sus datos base, en empresas pequeñas de negocios especializados y actividades combinadas.

Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

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Diseño de un sistema de indicadores, basado en el Cuadro de Mando Integral, para una empresa de transporte aéreo de pasajeros

Diseño de un tablero de control y una guía para integrar sus datos base, en empresas pequeñas de negocios especializados y actividades combinadas.

Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

Caracterización de aspirantes para el planteamiento de estrategias de captación de las instituciones de educación superior

Desarrollo de un marco de referencia para la gestión de realización de beneficios de proyectos

Diseño de un sistema de indicadores, basado en el Cuadro de Mando Integral, para una empresa de transporte aéreo de pasajeros

Diseño de un tablero de control y una guía para integrar sus datos base, en empresas pequeñas de negocios especializados y actividades combinadas.

Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control