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Desarrollo e implementación de un modelo de planeación para productos terminados y semielaborados de la Fábrica de Moneda.

Actualmente las empresas de producción, públicas o privadas, independiente de su tamaño o sector donde se encuentren, requieren definir modelos de planeación de operaciones que atiendan las necesidades generadas por un mercado cambiante y globalizado, de forma que permita afrontar dichos cambios de manera inmediata y con la flexibilidad adecuada para reducir el impacto en toda la cadena de producción y suministro. El Banco de la República en sus Plantas de Industriales, no es ajeno a estos cambios y requiere en particular, que la Fábrica de Moneda mejore su proceso productivo con la implementación de un modelo matemático de operaciones que optimice los costos de producción de cada denominación, de acuerdo a las nuevas condiciones del Banco. En este trabajo se plantea, después de muchos análisis, implementar la metodología Sales & Operations Planning (S&OP), el cual es un método de planificación con el que se persigue alinear las necesidades planteadas por el Departamento de Tesorería del Banco de la República, con la realidad logística y financiera de la Planta y, que derive en un programa de producción que optimice la correspondiente estimación de costos.