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Production Flow valuation through VSM modeling: An industry case study

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Santos Hernández, Andrés Felipe
Camargo Puentes, Angel David
Abstract (Spanish)
Una combinación especial de metodologías lean y modelado de procesos industriales. Se ha utilizado cada vez más en la última década entre la Universidad y la Industria. Con menores costos, conocimiento en herramientas lean e innovación en paquetes de simulación, manufactura ha mejorado sus prácticas en el flujo de sus procesos detectando valor agregado. El equipo de investigación describe un caso en el que se simulan al mismo tiempo una línea de producción de fabricación de guantes y su Value Stream Mapping. tiempo. El propósito de este trabajo es identificar beneficios potenciales como la reducción desperdicio, mejorando el tiempo de entrega, optimización de recursos, reduciendo el WIP y aumentando rendimiento por simulación, aplicado a un caso real de industria. El modelado de la proceso y su VSM como herramienta visual, resaltan los residuos y las fuentes ocultas del mismo a través de las variables y su comportamiento en el desarrollo de la simulación. Mediante una primera simulación se diagnostica el estado actual del proceso. Luego, usando Herramientas de manufactura LEAN, se diseña una propuesta de modelo VSM, que a través de indicadores y gráficos, muestra la eliminación de las causas de desperdicio y mejoras de este proceso.
Abstract (English)
A special combination of lean methodologies and modeling of industrial processes has been increasingly used in the last decade between University and Industry. With lower costs, knowledge in lean tools and innovation in simulation packages, manufacturing has improved its practices in the flow of their processes detecting aggregate value. The research team describes a case in which a glove manufacturing production line and its Value Stream Mapping are simulated at the same time. The purpose of this work is to identify potential benefits such as reducing waste, improving lead time, resource optimization, reduced WIP and increasing throughput by simulation, applied to a real case industry. The modeling of the process and its VSM as a visual tool, highlight waste and hidden sources of the same through the variables and their behavior in the development of the simulation. Via a first simulation, the current process status is diagnosed. Then, using LEAN-manufacturing tools, a proposed VSM model is designed, which, through indicators and plots, shows the elimination of the causes of waste and improvements of this process.
Extent
22 páginas
URI: https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/3127
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AI - Centro de Investigación en Manufactura y Servicios – CIMSER
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