Publication: Modelo para medir los beneficios de una arquitectura empresarial
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Abstract (Spanish)
"Las arquitecturas empresariales empezaron su auge a finales de los años 80, desde entonces se ha hablado mucho sobre el tema y han surgido diferentes metodologías para desarrollar una arquitectura empresarial tales como TOGAF, Zachman, DODAF, pero todas tiene algo en común: La tecnología al servicio del negocio.
Durante mucho tiempo las personas que estaban acostumbradas a realizar todas sus actividades con papel, lápiz, máquina de escribir, calculadoras, entre otras. Cuando empezaron a usar software, se resistían a creer en el poder que tenían los computadores y a comprender que en algo tan pequeño se realizaran actividades complejas. Parte de esta resistencia fue consecuencia de malas experiencias con los sistemas de información, en ocasiones se escuchan comentarios como: “Era mejor mi papel y lápiz”, “No confió en ese sistema” “El sistema no sirve para nada”. Con la arquitectura empresarial se busca que la tecnología ayude realmente a cumplir los objetivos de la organización.
Al escuchar hablar de la arquitectura empresarial, parece una solución muy efectiva para que las empresas trabajen con la tecnología de manera eficiente, pero el aporte no llega solo hasta ese punto, es transversal a toda la organización. Un buen ejercicio de arquitectura empresarial, debe contemplar al negocio, la información, los sistemas de información y la tecnología como un todo..." -- Extracto del documento
Abstract (English)
"Business architectures began their peak in the late 80s, since then there has been much talk about the subject and different methodologies have emerged to develop a business architecture such as TOGAF, Zachman, DODAF, but they all have something in common: Technology at the service of the business.
For a long time people who were accustomed to perform all their activities with paper, pencil, typewriter, calculators, among others. When they started using software, they were reluctant to believe in the power of computers and to understand that something so small involved complex activities. Part of this resistance was the result of bad experiences with information systems, sometimes you hear comments like: "It was better my paper and pencil", "I did not trust that system" "The system is useless". With the business architecture, it is sought that the technology really helps to meet the objectives of the organization.
When you hear about the business architecture, it seems a very effective solution for companies to work with technology efficiently, but the contribution does not come only to that point, it is transversal to the entire organization. A good business architecture exercise should consider business, information, information systems and technology as a whole ... "- Extract from the document
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Cerinza Mejía, Daniel Ricardo (2015). Modelo para medir los beneficios de una arquitectura empresarial.
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Cerinza Mejía, Daniel Ricardo. "Modelo para medir los beneficios de una arquitectura empresarial." 2015.
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Cerinza Mejía, Daniel Ricardo. 2015. "Modelo para medir los beneficios de una arquitectura empresarial."