L - Unidad de Proyectos
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/40
2024-03-28T23:03:32ZDiseño de un prototipo de un programa de entrenamiento mediante gamificación para el fortalecimiento de habilidades de poder en gerentes de proyectos del sector TI.
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2757
Diseño de un prototipo de un programa de entrenamiento mediante gamificación para el fortalecimiento de habilidades de poder en gerentes de proyectos del sector TI.
Carrillo, Sergio Antonio.; Orjuela, Daniel Enrique; Sánchez, Julián David
El sector de Tecnologías de la Información (TI) en Colombia ha adquirido una relevancia creciente, pero enfrenta desafíos en la gestión de proyectos. Este estudio aborda la problemática de retrasos y excesos de presupuesto en proyectos TI, señalados por PwC y PMO partners en América Latina y Colombia respectivamente. La carencia de habilidades, especialmente las poderosas según el PMI, es una causa recurrente de fracaso en la gestión de proyectos TI. Este trabajo propone un programa de entrenamiento basado en gamificación dirigido a los niveles gerenciales en el sector TI. El objetivo es validar la efectividad de la gamificación para fortalecer habilidades cruciales como el liderazgo, comunicación, toma de decisiones y resolución de problemas en los gerentes de proyectos. El resultado es un prototipo del programa con un análisis posterior a pruebas de campo, que servirá como base para proponer nuevas metodologías que contribuyan al éxito de los proyectos fortaleciendo las habilidades de la gerencia de proyectos de manera efectiva.; El sector de Tecnologías de la Información (TI) en Colombia ha adquirido una relevancia creciente, pero enfrenta desafíos en la gestión de proyectos. Este estudio aborda la problemática de retrasos y excesos de presupuesto en proyectos TI, señalados por PwC y PMO partners en América Latina y Colombia respectivamente. La carencia de habilidades, especialmente las poderosas según el PMI, es una causa recurrente de fracaso en la gestión de proyectos TI. Este trabajo propone un programa de entrenamiento basado en gamificación dirigido a los niveles gerenciales en el sector TI. El objetivo es validar la efectividad de la gamificación para fortalecer habilidades cruciales como el liderazgo, comunicación, toma de decisiones y resolución de problemas en los gerentes de proyectos. El resultado es un prototipo del programa con un análisis posterior a pruebas de campo, que servirá como base para proponer nuevas metodologías que contribuyan al éxito de los proyectos fortaleciendo las habilidades de la gerencia de proyectos de manera efectiva.; The Information Technology (IT) sector in Colombia has acquired growing relevance, but faces challenges in project management. This study addresses the problem of delays and budget overruns in IT projects, reported by PwC and PMO partners in Latin America and Colombia respectively. Lack of skills, especially powerful ones according to PMI, is a recurring cause of failure in IT project management. This work proposes a training program based on gamification aimed at management levels in the IT sector. The objective is to validate the effectiveness of gamification to strengthen crucial skills such as leadership, communication, decision making and problem solving in project managers. The result is a prototype of the program with a subsequent analysis of field tests, which will serve as a basis for proposing new methodologies that contribute to the success of projects by strengthening project management skills effectively.
2023-01-01T00:00:00ZDesarrollo de una guía metodológica para la implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) en empresas de ingeniería en Colombia: enfoque práctico para proyectos de diseño de infraestructura vial.
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2586
Desarrollo de una guía metodológica para la implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) en empresas de ingeniería en Colombia: enfoque práctico para proyectos de diseño de infraestructura vial.
Alba Quintero, Alejandro; Hernández Flórez, Andrés Felipe; Pedraza Hernández, Jenny Paola
El sector de la construcción en Colombia enfrenta desafíos en términos de productividad en comparación con otras industrias. Una de las acciones propuestas para abordar esta problemática es la inversión en infraestructura vial, ya que mejora los procesos logísticos fundamentales para el desarrollo y la competitividad nacional (CAMACOL, 2018). La implementación de políticas como la estrategia nacional BIM (Building Information Modeling) 2020-2026 se ha planteado para impulsar la productividad en infraestructura y construcción a través de la metodología BIM (DNP, 2020).
Las principales causas que afectan la productividad de las empresas de ingeniería de infraestructura son la baja adopción de herramientas tecnológicas (CAMACOL, 2018), falta de integración entre las fases de diseño y construcción (Alarcón & Mardones, 1998), resistencia al cambio (García J. M., 2020), limitada constructabilidad de los diseños (Alarcón & Mardones, 1998) y falta de trabajo colaborativo (Alarcón, 2019). Para abordar este desafío, se propone la implementación de la metodología BIM desde la fase de diseño de los proyectos, promoviendo la mejora continua.
En respuesta a esta necesidad, se ha propuesto desarrollar una "Guía metodológica para la implementación de la metodología BIM en empresas de ingeniería: enfoque práctico para proyectos de diseño de infraestructura vial". El presente trabajo de grado permitirá, en cumplimiento de su propósito, a las empresas de ingeniería, conocer las etapas y actividades necesarias para la correcta implementación de la metodología BIM, en pro de la mejora de sus procesos y su productividad, que al mantenerse en el tiempo, contribuirá a la mejora de su competitividad. Dada la relevancia de implementar BIM en la fase de diseño de proyectos de infraestructura vial, se enfatiza su necesidad, dejando recomendaciones puntuales para que las empresas las consideren en estas fases tempranas del ciclo de vida de los proyectos.
Para el desarrollo de este documento, se adelanta una investigación aplicada inductiva con enfoque cualitativo basado en información de fuentes secundarias y buenas prácticas aportadas por expertos mediante entrevistas. Proporciona recomendaciones y propone un camino para una implementación exitosa de la metodología BIM, desde la toma de decisión hasta la evaluación para la mejora continua, basado en los pilares de implementación de personas, procesos y tecnología. La Guía metodológica desarrollada se enfoca en el cambio organizacional requerido para la implementación BIM, por lo que no incluye el detalle técnico para su puesta en marcha en la ejecución de proyectos de infraestructura, ni para la modelación respectiva.
La guía metodológica consta de dos secciones principales. En la primera sección, "Antes de comenzar", se presentan conceptos fundamentales, un contexto necesario para comprender el proceso de implementación y un flujograma general que indica secuencia y relación entre los pilares, etapas y actividades de implementación. La segunda sección, "Proceso de implementación BIM", describe detalladamente las etapas y actividades recomendadas para una implementación exitosa. Cada etapa se describe con acciones necesarias y consideraciones clave, y se brindan conclusiones y recomendaciones basadas en el análisis de la información recopilada.
A través del desarrollo de la investigación, se encontró que la metodología de implementación BIM presentada en esta guía podría ser aplicable a diferentes tipos de empresas dentro del sector de la construcción que ejecuten proyectos para cualquier etapa del ciclo de vida de la infraestructura.
Se espera que el producto del presente trabajo de grado sirva como referente práctico a aquellas empresas que decidan adoptar la metodología BIM en sus procesos, entendiendo que es necesario desarrollar un plan de implementación gradual a través de la gestión del cambio, cuyo éxito depende del compromiso de su gobierno corporativo y del correcto involucramiento con todo el personal de la organización.; The construction sector in Colombia faces challenges in terms of productivity compared to other industries. One of the actions proposed to address this problem is investment in road infrastructure, since it improves the logistics processes that are essential for development and national competitiveness (CAMACOL, 2018). The implementation of policies such as the national BIM (Building Information Modeling) 2020-2026 strategy has been proposed to boost productivity in infrastructure and construction through the BIM methodology (DNP, 2020). The main causes that affect the productivity of infrastructure engineering companies are the low adoption of technological tools (CAMACOL, 2018), lack of integration between the design and construction phases (Alarcón & Mardones, 1998), resistance to change (García J. M., 2020), limited constructability of the designs (Alarcón & Mardones, 1998) and lack of collaborative work (Alarcón, 2019). To address this challenge, the implementation of the BIM methodology is proposed from the project design phase, promoting continuous improvement. In response to this need, it has been proposed to develop a "Methodological guide for the implementation of the BIM methodology in engineering companies: practical approach for road infrastructure design projects". The present degree work will allow, in fulfillment of its purpose, engineering companies, to know the stages and activities necessary for the correct implementation of the BIM methodology, in favor of the improvement of their processes and their productivity, which by staying in time, will contribute to improving their competitiveness. Given the relevance of implementing BIM in the design phase of road infrastructure projects, its need is emphasized, leaving specific recommendations for companies to consider in these early phases of the project life cycle. For the development of this document, an inductive applied research is carried out with a qualitative approach based on information from secondary sources and good practices provided by experts through interviews. It provides recommendations and proposes a path for a successful implementation of the BIM methodology, from decision making to evaluation for continuous improvement, based on the pillars of implementation of people, processes and technology. The developed Methodological Guide focuses on the organizational change required for BIM implementation, so it does not include the technical details for its implementation in the execution of infrastructure projects, nor for the respective modeling. The methodological guide consists of two main sections. The first section, "Before You Begin," introduces key concepts, a background needed to understand the implementation process, and an overview flowchart indicating the sequence and relationship between implementation pillars, stages, and activities. The second section, "BIM Implementation Process", describes in detail the recommended stages and activities for a successful implementation. Each stage is described with necessary actions and key considerations, and conclusions and recommendations are provided based on the analysis of the information collected. Through the development of the research, it was found that the BIM implementation methodology presented in this guide could be applicable to different types of companies within the construction sector that execute projects for any stage of the infrastructure life cycle. It is expected that the product of this degree work will serve as a practical reference for those companies that decide to adopt the BIM methodology in their processes, understanding that it is necessary to develop a gradual implementation plan through change management, whose success depends on the commitment of its corporate governance and the correct involvement with all the organization's personnel.
2023-01-01T00:00:00ZElaboración de una guía metodológica para la implementación de gestión por valor ganado en el proceso de seguimiento y control de los proyectos de inversión pública del sector agropecuario, caso de estudio: Gobernación de Cundinamarca.
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2440
Elaboración de una guía metodológica para la implementación de gestión por valor ganado en el proceso de seguimiento y control de los proyectos de inversión pública del sector agropecuario, caso de estudio: Gobernación de Cundinamarca.
Londoño Malo, Marysol Andrea; Bonilla Aguillón, Diego Alexander; Rojas Barrera, Alex Santiago
La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de Cundinamarca es la entidad pública oficial perteneciente a la Gobernación de Cundinamarca, que realiza el manejo y distribución de los recursos que contribuyen al desarrollo del sector agropecuario y mejoramiento de la calidad de vida de la población campesina. Dichos recursos se materializan en proyectos a través de la contratación estatal.
Es de gran importancia para dicha entidad, adoptar buenas prácticas y procedimientos en el proceso de seguimiento y control a los proyectos de inversión pública que ejecuta, con el fin de garantizar la correcta ejecución de los recursos a cargo, aproximadamente $24.374 millones anuales, facilitando el logro de los objetivos propuestos y la toma de decisiones preventivas y correctivas, en caso de desvío de su planeación inicial.
Con este trabajo de grado se busca contribuir al proceso de seguimiento y control, mediante la aplicación de la técnica del Earned Value Management (EVM), a través de una guía metodológica que fortalezca la gestión de proyectos en cuanto al alcance, tiempo y costo. Para el desarrollo de la guía, se analizó el proceso de seguimiento y control que realiza la entidad, identificando fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora, mediante consultas en la página del SECOP II, entrevistas con funcionarios y el Decreto 038 de 2016, que adoptó el Manual de Contratación y Manual de Vigilancia y Control en la Gobernación de Cundinamarca.; “La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de Cundinamarca” is the official public entity belonging to the Government of Cundinamarca, which manages and distributes resources that contribute to the development of the agricultural sector and improvement of the quality of life of its peasants. These resources are materialized in projects through state contracting.
It is of great importance for said entity to adopt good practices and procedures in the monitoring and control process of the public investment projects that it executes, in order to guarantee the correct execution of the resources in charge, approximately $24,374 million per year, facilitating the achievement of the proposed objectives and making preventive and corrective decisions, in case of deviation from its initial planning.
This degree project seeks to contribute to the monitoring and control process, through the application of the Earned Value Management (EVM) technique, through a methodological guide that strengthens project management in terms of scope, time and cost. For the development of the guide, the monitoring and control process carried out by the entity was analyzed, identifying strengths, weaknesses and opportunities for improvement, through consultations on the SECOP II website, interviews with officials and Decree 038 of 2016, to be carried out the “Manual de Contratación y Manual de Vigilancia y Control en la Gobernación de Cundinamarca”.
2023-01-01T00:00:00ZDiseño de un modelo de negocio que impulse prácticas de ganadería regenerativa para fomentar proyectos de desarrollo sostenible en la Orinoquía Colombiana.
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2377
Diseño de un modelo de negocio que impulse prácticas de ganadería regenerativa para fomentar proyectos de desarrollo sostenible en la Orinoquía Colombiana.
Céspedes Chaves, Sandra Ximena; Gómez Castellanos, Victor Miguel; Puentes Baez, Pauline Andrea
El presente trabajo de grado busca disminuir la brecha de inversión en proyectos que aportan al Desarrollo Sostenible como la ganadería regenerativa, la cual es una técnica de pastoreo que cambia el paisaje productivo por uno en el cual aumentan los nutrientes y microorganismos del suelo, mejora la capacidad de retener agua, retiene gases de efecto invernadero (GEI) y hace los suelos más eficientes: esto aumenta la producción de pastos (forraje), que a su vez impactan de manera positiva la producción de carne y leche en el ganado vacuno, impulsando la rentabilidad, la productividad y el impacto social al ofrecer mejores condiciones laborales sin necesidad de abarcar más tierra (Savory, 2005). En otras palabras, se puede incorporar los proyectos de ganadería regenerativa en el portafolio de proyectos altamente atractivos para los inversionistas de impacto. Sin embargo, a pesar de la relevancia de estos proyectos, aún existen grandes brechas para impactar suelos aptos para ganadería en la Orinoquía Colombiana que suman alrededor del 15.9% del área total, debido, entre muchos factores, a la dificultad de acceder a recursos financieros para implementar este tipo de proyectos.
Acorde con lo anterior, la pregunta que se aborda en este trabajo de investigación es la siguiente: “¿Cómo facilitar el acceso a recursos financieros que impulsen buenas prácticas de desarrollo sostenible en la ganadería bovina?” En este contexto, se busca desarrollar un modelo de negocio que promueva prácticas de ganadería regenerativa para fomentar proyectos de Desarrollo Sostenible en la Orinoquía Colombiana, denominado Modelo NGR; dicho modelo pretende ahondar en la visión sistémica de la ganadería regenerativa en orden a mostrar su valor y atractivo a inversionistas.
Las conclusiones de esta propuesta permitirán a diferentes empresas, ONG, federaciones vinculadas al sector pecuario y demás interesadas en temas de sostenibilidad contar con un modelo que disminuya la brecha para acceder a beneficios financieros, fondos de inversión y cooperación internacional; además, se ajusta a las necesidades de la región y contiene un alto grado de aplicabilidad que se verá reflejado en los procesos de transición necesarios para el sector hacia la sostenibilidad.; This project seeks to reduce the investment gap in projects that contribute to sustainable development such as regenerative livestock, which is a grazing technique that changes the productive landscape for one in which it increases soil nutrients and microorganisms, improves the capacity to retain water, retains greenhouse gases (GHG) and makes soils more efficient: this increases the production of pastures (fodder) which in turn positively impacts the production of meat and milk in cattle, boosting the profitability, productivity and social impact by offering better working conditions without the need to cover more land (Savory, 2005). That´s to say, regenerative livestock projects can be incorporated into the portfolio of highly attractive projects for impact investors. However, despite the relevance of these projects, there are still large gaps to impact the 15.9% of land suitable for cattle ranching in the Colombian Orinoquia, due, among many factors, to the difficulty of accessing financial resources to implement this type of projects.
In accordance with the above, the question in this research is the following: "How to facilitate access to financial resources that promote sustainable development practices in cattle farming?". In this context, it seeks to develop a business model that promotes regenerative livestock practices to promote sustainable development projects in the Colombian Orinoquia, called the NGR Model; This model aims to delve into the systemic vision of regenerative in order to show its value and attractiveness to investors.
2023-01-01T00:00:00Z