Design of an added plan with social responsibility

Abstract

For decades and worldwide, steel has been one of the most important commodity in the development of the industry due to its multiple uses. At present, the offer of steel in Colombia is too low compared to the sector’s demand. This has caused market speculation and a low added value regarding all products made with steel. In such a competitive market, the organizations involved have been developing strategies to improve their incomes, some of these are developed in the operations area, where the planning is the most important part regarding the cost reduction, minimize the rate of rotation of the personal in the operations area and increment in the effectivity of the supplies chain. Having this need and tendency created, the investigation group designed an added planning model, based on the case of an enterprise that transforms steel in cloves. Using this model in the enterprise will guarantee decrease the shortage in posterior periods and as consequence lower the costs and wastes caused by shortfalls, the costs of keeping an inventory and costs due to high lead time to market. Furthermore, the model will minimize the rate of rotation of the personal in the operations area, this will result encouraging social responsibility which contribute to the organization’s productivity.

Durante décadas y a nivel mundial, el acero ha sido uno de los commodities más importantes en el desarrollo de la industria debido a sus múltiples usos. En la actualidad, la oferta de acero en Colombia es demasiado baja frente a la demanda del sector. Esto ha provocado especulación en el mercado y un bajo valor agregado en todos los productos fabricados con acero. En un mercado tan competitivo, las organizaciones involucradas han venido desarrollando estrategias para mejorar sus ingresos, algunas de estas se desarrollan en el área de operaciones, donde la planeación es la parte más importante en cuanto a la reducción de costos, minimizar el índice de rotación del personal en el área de operaciones e incremento en la efectividad de la cadena de suministros. Creada esta necesidad y tendencia, el grupo de investigación diseñó un modelo de planificación adicional, tomando como base el caso de una empresa que transforma el acero en clavo. El uso de este modelo en la empresa garantizará disminuir la escasez en períodos posteriores y, como consecuencia, reducir los costos y los desperdicios causados ​​​​por las fallas, los costos de mantener un inventario y los costos debido al alto tiempo de entrega al mercado. Además, el modelo minimizará el índice de rotación del personal en el área de operaciones, esto redundará en incentivar la responsabilidad social que contribuya a la productividad de la organización