Desarrollo de una guía para medir la complejidad en la implementación de proyectos ERP a través de indicadores en sector TI.

Abstract

Los proyectos ERP, a pesar de ser herramientas útiles para optimizar la eficiencia en las empresas, son complejos y desafiantes, con un alto índice de fracaso. La complejidad varía según el tamaño, la industria y la madurez del negocio, por lo que es crucial medirla para asegurar el éxito del proyecto. La "Guía para medir la complejidad en la implementación de proyectos ERP a través de indicadores en el sector TI" ofrece un marco de trabajo para evaluar la complejidad en cinco áreas: organizacional, funcional, técnica, de datos y humana. La guía permite identificar riesgos, planificar y gestionar el proyecto, tomar decisiones informadas, comunicar la complejidad a los stakeholders y mejorar la gestión de futuros proyectos ERP.

ERP projects, despite being useful tools to optimize efficiency in companies, are complex and challenging, with a high failure rate. Complexity varies depending on the size, industry, and maturity of the business, so it is crucial to measure it to ensure project success. The "Guide to measure complexity in the implementation of ERP projects through indicators in the IT sector" offers a framework to evaluate complexity in five areas: organizational, functional, technical, data and human. The guide allows you to identify risks, plan and manage the project, make informed decisions, communicate complexity to stakeholders and improve the management of future ERP projects.