Publication:
Desarrollo de un marco de referencia para la gestión de beneficios, integrando análisis de negocios (BA) y dirección organizacional de proyectos (OPM) con la gestión de realización de beneficios (BRM)

Thumbnail Image
Files

Files

Primary Sanabria Peña, Diego Alejandro-2021.pdf (3.82 MB)
 Autorización.pdf (125.08 KB)
 Anexo 1.pdf (5.76 MB)
 Anexo 2.pdf (6.56 MB)
View Statistics
Reference Managers
Mendeley
Indexers
Google Scholar CORE
QR Code
QR Code
Authors

Authors

Sanabria Peña, Diego Alejandro
Valdés Meneses, Javier Antonio
Zamora Ramos, Nelson Santiago
Abstract (Spanish)
El presente trabajo de investigación propone un marco de referencia que integra las mejores prácticas que se utilizan de manera desagregada en las organizaciones, las cuales se consideran en esta investigación como trasversales a la hora de realizar una excelente gestión de beneficios. Este marco de referencia permitirá a las diferentes organizaciones de cualquier industria identificar, planear, construir, ejecutar y sostener sus beneficios, mediante la integración de las mejores prácticas definidas en las guías metodológicas de análisis de negocios (BA) y el marco de referencia de gestión organizacional de proyectos (OPM) con la guía práctica para la gestión de realización de beneficios (BRM). El resultado de este trabajo de investigación no busca remplazar los marcos y guías existentes del PMI, Axelos o el Babok, por el contrario, lo que se busca con este marco de referencia es permitir que las organizaciones logren por medio de la gestión de beneficios su estrategia organizacional, apoyados en los estándares ya existentes. Finalmente, este marco de referencia se basa en un ciclo de vida predictivo, en donde el alcance, el tiempo y el costo de las iniciativas se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida y cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente.
Abstract (English)
This research article proposes a reference framework that integrates the best practices that are used in a disaggregated manner in organizations, which are considered in this research as transversal when it comes to carrying out an excellent benefits management. This reference framework will allow the different organizations of any industry to identify, plan, build, execute and sustain their benefits, by integrating the best practices defined in the business analysis methodological guides (BA) and the management reference framework. Organizational Project Management (OPM) with the Practical Guide for Benefits Realization Management (BRM). The result of this research work does not seek to replace the existing frameworks and guides of PMI, Axelos or Babok, on the contrary, what is sought with this reference framework is to allow organizations to achieve through the management of benefits your organizational strategy, supported by existing standards. Ultimately, this framework is based on a predictive lifecycle, where the scope, time, and cost of initiatives are determined early in the lifecycle and any changes in scope are carefully managed.
Director

Advisors/Directors

Mosquera Quijano, Luis Javier
Extent
222 páginas
URI: https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/1418
Collections

Collections

LB - Trabajos de Grado Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos
References

Axelos. (2007). Managing Successful Programmes (Cuarta ed.). Axelos.

Axelos. (2013). Portfolio, programme and project offices. En Axelos.

Byatt, G. (2010). Entrega de los beneficios del proyecto: un plan práctico para el éxito. Documento presentado en el Congreso Global de PMI® 2010 — Asia Pacífico, Melbourne, Victoria, Australia. Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos

International Institute of Business Analysis (2015) A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge-BABOK. Versión 3.

PMI. (2017). A guide to the project management body of knowledge (Sexta ed.). Pennsylvania, USA: PMI.

PMI. (2017). The standard for program management PMI (Cuarta ed.). Pennsylvania: PMI.

Project Management Institute. 2018. The Standard for Organizational Project Management (OPM) –Second Edition. Newtown Square, Newton Square, PA: PMI.

Project Management Institute. 2016. Governance for Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide. Newtown Square, PA: PMI.

Project Management Institute. 2017. The PMI Guide to Business Analysis. Newtown Square, PA: PMI.

Project Management Institute. (2019). Benefit Realization Management: a practice guide. Project Management Institute, Inc.

Serra, C. E. M. (2016). Benefits realization management: Strategic value from portfolios, programs and projects. CRC Press.

T Cooke-Davies, "Modelos de madurez de la gestión de proyectos: ¿tiene sentido adoptar uno?", Project Manager Today, p 1-4, mayo de 2002

The Economist Intelligence Unit. (2006). Strengthening Benefits Awareness in the C-Suite.

Project Management Institute. (2013). Managing Change in Organizations: A Practice Guide. Project Management Institute.

Project Management Institute (2014). Pulso de la profesión. Gestión de requisitos: una competencia esencial para el éxito de proyectos y programas. Project Management Institute.