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Desarrollo de una Metodología para la Gerencia de Proyectos del Sector Aeroespacial en Colombia

El presente trabajo de grado se centra en el desarrollo de una metodología ajustada para la gerencia de proyectos del sector aeroespacial en Colombia, como herramienta de apoyo y complemento en los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de los proyectos, ya que actualmente no se está utilizando una guía unificada o específica para la gerencia de proyectos aeroespaciales generando una débil articulación entre las organizaciones, las instancias y los actores del sector a la hora de realizar proyectos en conjunto, y de igual manera, una baja competitividad de estas organizaciones en Colombia. Esta metodología contiene 36 procesos ajustados a las necesidades del sector aeroespacial, acompañados por procedimientos, diagramas de flujo y formatos a seguir durante la gerencia de proyectos. Para el desarrollo de dicha metodología se inicia con la identificación, descripción y comparación de estándares internacionales, marcos de referencia y buenas prácticas en gerencia de proyectos, seguido de un análisis del sector aeroespacial en Colombia en el área de gerencia de proyectos, finalmente se hace la construcción de la metodología con los procesos ajustados de acuerdo con los antecedentes y la validación misma.