Gerencia de proyectos por valor ganado

Gutiérrez Pacheco, German | 2007

Los proyectos tienen una importancia fundamental en el desarrollo de las organizaciones, la cual se hace más evidente en el contexto de lo que hoy en día se conoce como la "Gerencia Moderna de Proyectos", en la que los proyectos representan un instrumento primordial para implementar los objetivos estratégicos de la organización y desarrollar su estrategia. En consecuencia, debe entenderse claramente que el propósito de todo proyecto es contribuir en forma efectiva a la consecución de los objetivos estratégicos planteados. Por otra parte, es necesario entender que el éxito en la gerencia de un proyecto implica, principalmente, cumplir los requerimientos en un alcance, un tiempo y un costo acordados. Conseguir el éxito en la gerencia de un proyecto no es una tarea sencilla, y la obtención de ese objetivo implica desarrollar cuidadosamente un plan apropiado para alcanzar los elementos claves (alcance, tiempo y costo), así como controlarlos adecuadamente. El control apropiado involucra un tratamiento y gerencia integrales alrededor de lo que se ha llamado "Triple Restricción" (alcance, tiempo y costo). Éste es, precisamente, el contexto dentro del cual la técnica del Earned Value Management tiene un significado especial y una contribución efectiva al éxito en la gerencia de un proyecto.

Project Manager Profile Characterization in the Construction Sector in Bogotá, Colombia

Giraldo González, Germán Eduardo | 2013

This study aims to describe and evaluate the characteristics (educational background, training, skills, and experience) that make up the project manager profile in the construction sector in Bogotá, Colombia. This study is based on a project management literature review, expert interviews and surveys with a group of project managers in the construction sector, and comparisons between them. This evaluation aims to contribute to the development of a clearer definition of the project manager profile in the Colombian context. The identified project manager profile satisfies the essential desired characteristics with some particular weaknesses related to education and training in project management.

Propuesta de plan para la implementación de un programa de control de pérdidas en sistemas de suministro de agua para consumo humano

Leal Coronado, César Augusto | 1999

Rol de la mujer en la gerencia de proyectos en Bogotá

Vivas Rivera, Mayra Lorena | 2017

En este artículo se presenta información exploratoria acerca del perfil y otros aspectos relevantes del rol de la mujer en la gerencia de proyectos en Bogotá. En primer lugar, se señala la importancia de la gerencia de proyectos en las organizaciones y la incidencia del sexo en el desempeño del cargo. Posteriormente, mediante la aplicación de cuestionarios estructurados, se muestran los resultados de entrevistas a mujeres gerentes de proyectos pertenecientes a varios sectores y sus jefes directos. Con base en los resultados, se identifican características de la mujer en el rol de gerente de proyectos y se discuten las diferencias encontradas con sus pares hombres, comparando con lo encontrado en la bibliografía existente. Una conclusión reveladora es que la mujer no presenta diferencias significativas con respecto al hombre, en cuanto a sus capacidades o competencias para ejercer el rol, y que las barreras de género han perdido importancia para la mujer en el terreno laboral. Con todo, el mayor reto de la mujer sigue siendo lograr un equilibrio adecuado en el manejo de su tiempo, debido a las múltiples tareas que debe realizar, asociadas aún a los roles que la sociedad le asigna. Este estudio contribuye a ampliar la información existente sobre el papel de la mujer en la gerencia de proyectos, con el fin de mejorar su participación y aumentar el éxito de los proyectos en Colombia.