Análisis de la aplicabilidad de las metodologías ágiles para la gerencia de proyectos en la industria plástica de Cundinamarca

Abstract

La industria manufacturera es el principal motor económico en un país que apunta al desarrollo productivo y social, y de este sector la industria plástica en Colombia es uno de sus subsectores principales por el desarrollo de empleo, empresas, proveedores, etc., y de su alta participación en el PIB. El desarrollo de proyectos en el sector plástico se enfoca en la competitividad productiva orientada hacia el valor agregado mediante la generación de productos tangibles, por tal motivo se analizó la aplicabilidad de las metodologías ágiles para la gerencia de sus proyectos mediante la recopilación, análisis y caracterización de información que convergió en el diseño, validación y aplicación de una encuesta al área de proyectos del sector plástico de Cundinamarca, encontrando un desarrollo en las bases fundamentales y presencia de elementos apalancadores de la mentalidad ágil. Sin embargo, también se identificó una disminución en la consistencia del ciclo de vida genérico ágil del ambiente de desarrollo de proyectos que posee la industria. El sector plástico de Cundinamarca se define como un desconocedor de la metodología ágil para gerencia de proyectos, pero en el desarrollo de proyectos de nuevos productos posee y aplica fundamentos parciales que permitirían aplicar esta metodología.

The manufacturing industry is the main economic engine in a country that aims at productive and social development, and of this sector the plastic industry in Colombia is one of its main subsectors for the development of employment, companies, suppliers, etc., and its high participation in PIB. The development of projects in the plastic sector focuses on productive competitiveness oriented towards added value through the generation of tangible products, for this reason the applicability of agile methodologies for the management of their projects was analyzed through the collection, analysis and characterization of information that converged in the design, validation and application of a survey to the project area of the plastic sector of Cundinamarca, finding a development in the fundamental bases and presence of leverage elements of the agile mentality. However, a decrease in the consistency of the agile generic life cycle of the industry's project development environment was also identified. The plastic sector of Cundinamarca is defined as unfamiliar with the agile methodology for project management, but in the development of new product projects it has and applies partial foundations that would allow applying this methodology.