Identificación y análisis de prácticas de seguimiento y control para proyectos públicos de construcción, ejecutados bajo la modalidad de precios unitarios fijos en Colombia.

Abstract

El seguimiento y control tiene por función dentro de la gestión de proyectos, es parte relevante para conocer el estado de avance de un proyecto en determinado momento con respecto a lo planeado inicialmente e identificar oportunamente posibles desviaciones que afecten el rendimiento del proyecto, por lo que se analizarán en este artículo el marco regulatorio que tiene Colombia frente a la gestión del proceso de seguimiento y control en los proyectos de construcción pública, los tipos de contratos que se usan y por qué el manejo de precios unitarios fijos es el más utilizado dentro de la contratación pública, así como también se estudiaran las prácticas de seguimiento y control que utilizan algunas entidades públicas colombianas y su convergencia con respecto a guías para el buen manejo de procesos de seguimiento y control bajo el marco de conocimiento del Project Management Institute (PMI) en su Guía del PMBOK sexta edición, información que brinda una visión de que tan cerca están las entidades públicas colombianas de poder llegar a ser parte de organizaciones que hacen uso de las buenas prácticas en la gestión de proyectos y como podrían llegar a mejorar el impacto y el desempeño de los proyectos públicos con la aplicación de buenas prácticas de seguimiento y control.

Monitoring and control have a role in the management of projects, is a relevant part to know the progress of a project at a time in the present at the current time. This article analyzes the regulatory framework that Colombia has regarding the management of the monitoring and control process in public construction projects, the types of contracts used and the price management of public procurement, as well as the monitoring and control practices used by public entities of Colombian people and their convergence with respect to guidelines for the proper management of monitoring and control processes within the framework of knowledge of the Project Management Institute (PMI) in your PMBOK Guide sixth edition, information that provides a vision of how close are Colombian public entities to be able to become part of the organizations make use of good practices in the management of projects and how to get to improve the impact and the performance of public projects with the application of good monitoring and control practices.