Diseño de un modelo conceptual para medir madurez ágil en la gerencia de proyectos

Abstract

El mundo cada vez demanda mayor adaptación a los cambios rápidos y desafiantes que se están presentando, por lo tanto, se ha evidenciado un crecimiento significativo en la adopción ágil en diferentes sectores y áreas de la organización para responder a estos cambios, sin embargo, las organizaciones presentan retos y desafíos para adoptarlos, se ha identificado que la causa raíz radica en la baja comprensión del cambio organizacional requerido, por lo tanto, se percibe la oportunidad de diseñar un modelo de madurez ágil diferenciador y singular considerando los gaps identificados en el análisis y revisión de los existentes y en la iteración de Agile denominada Agile 2. Nuestro objetivo es que A2MM permita a las organizaciones identificar un punto de arranque en la gestión del cambio y aumentar la comprensión respecto a la adecuación requerida para la adopción del minset y que, a su vez, influya en la probabilidad de éxito de los proyectos con estos marcos.

The world increasingly demands greater adaptation to the rapid and challenging changes that are occurring, therefore, there has been significant growth in the adoption of agile in different sectors and areas of the organization to respond to these changes, however, organizations present challenges to adopt them, It has been identified that the root cause lies in the low understanding of the required organizational change, therefore, it is perceived the opportunity to design a unique and differentiating agile maturity model considering the gaps identified in the analysis and review of the existing ones and in the Agile iteration called Agile 2. Our goal is that A2MM will enable organizations to identify a starting point in change management and improve understanding of the required fit for minset adoption and in turn influence the likelihood of success of projects with these frameworks.