Elaboración de una guía para auditoría a la gerencia de proyectos de desarrollo de software con enfoque PMI®, aplicable a las areas de alcance, tiempo y costo

Abstract

Este documento es el informe final del trabajo de grado desarrollado que consistió en la elaboración de una guía de auditoría a la gerencia de proyectos de desarrollo de software, aplicable a proyectos cuya gerencia se efectúe siguiendo las pautas establecidas en el cuerpo de conocimientos PMBOK® Guide 5ta Edición, específicamente para las áreas de alcance, tiempo y costo. Además en el desarrollo de la guía se consideraron estándares internacionales de auditoría. La investigación se adelantó con un enfoque cualitativo y un alcance exploratorio, utilizando técnicas de revisión documental y discusión en grupo.

La guía generada busca contribuir con el éxito de los proyectos, la atención de las necesidades de los interesados, el cumplimiento de los requisitos y la generación de confianza en la gerencia de proyectos. Los resultados que se presentan incluyen el marco de referencia; la guía de auditoría a la gerencia de proyectos; y listas de identificación de riesgos y preguntas de verificación, como instrumentos metodológicos de la guía.

La guía de auditoría constituye una herramienta de construcción gradual, que puede ser complementada y actualizada permanentemente, atendiendo las condiciones cambiantes que inciden en cualquier proyecto.

This document is the final report of the thesis developed that involved the development of an audit guide to the management of software development projects, applicable to projects whose management is carried out following the guidelines established in the body of knowledge PMBOK® Guide 5th Edition, specifically in the areas of scope, time and cost. In addition to the development of international auditing standards guide they were considered. The investigation came forward with a qualitative approach and exploratory scope, using techniques document review and group discussion.

The guide generated seeks to contribute to the success of the projects, addressing the needs of stakeholders, compliance requirements and generate confidence in the project management. The results presented include the reference frame; Audit guide to project management; and lists of risk identification and verification questions as methodological tools of the guide.

The audit guide is a tool of gradual construction, which can be supplemented and continuously updated, meeting the changing conditions affecting any project.