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Title: Elaboración de la guía metodológica de gerencia de proyectos en las áreas de integración, alcance, tiempo y costo : caso práctico: construcción del conjunto residencial de vivienda de interés social “Parque Real” en el municipio de Mosquera Cundinamarca
Authors: Chacón Enciso, Olga Lucía 
Calderon Araújo, Martha Cecilia 
metadata.dc.thesis.grantor: Coy Calixto, Lina Patricia (dir)
Keywords: Administración de Proyectos
Gerencia
Construcción
Issue Date: 2015
Publisher: Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
metadata.dc.description.resumen: En el inicio del presente proyecto se detectó, que en “La Constructora” se requiere minimizar las desviaciones en tiempo y costo en la etapa de construcción de los proyectos inmobiliarios de vivienda de interés social. A partir de un diagnóstico del estado actual de la gerencia de proyectos de “La Constructora”, este muestra que la constructora utiliza procesos en el área de gerencia de proyectos, pero no cuenta con los procedimientos ni con los formatos necesarios para desarrollar una gerencia organizada y completa. El presente proyecto busca desarrollar una guía metodológica de gerencia de proyectos para las áreas de integración, alcance, tiempo y costo, aplicada al proyecto de vivienda de interés social parque real que busca contribuir al mejoramiento de la gerencia de proyectos, que la constructora tiene actualmente. El diseño de la guía se basa en el sistema de gestión integral de la constructora y se desarrollan procedimientos según los parámetros establecidos por ésta. Para cada uno de los procedimientos, se efectúa la descripción paso a paso de cada una de las actividades a realizar, los documentos que se deben generar y quien es la persona responsable en cada una de las etapas. También se establecen los formatos necesarios para desarrollar la guía metodológica y algunos de estos documentos se basan en los formatos existentes de “La Constructora”. Basados en dicho diagnóstico, se identifica que la guía metodológica debe contener doce procedimientos los cuales cumplen con los veinticuatro procesos del PMBOK 5th edition, que incluye los procesos de las áreas de integración, alcance, tiempo y costo, además del proceso de identificar los stakeholders del área de stakeholders. Después de desarrollar la guía metodológica, esta se aplica a la fase de construcción del proyecto: conjunto residencial de vivienda de interés social “Parque Real” en Mosquera Cundinamarca, para los grupos de procesos de iniciación y planeación, según los procedimientos y formatos realizados. De un lado queda al descubierto las falencias actuales de la gerencia de proyectos y al mismo tiempo muestra que la guía es una herramienta que puede mejorar y fortalecer la gerencia de proyectos de “La Constructora”. Esta guía metodológica es aplicable a todos los desarrollos inmobiliarios de interés social que realice “La Constructora”, ya que está alineada con el PMBOK 5th edition y la constructora puede realizar la estandarización de sus procesos a proyectos parecidos al interior de la empresa. La aplicación de la guía permite al administrador de proyectos detectar desviaciones de manera oportuna con el fin de establecer los planes de acción para corregirlas y así evitar pérdidas en tiempo y costo al proyecto. El desarrollo de la guía y la presentación de los resultados para el proyecto parque real, permite afianzar los conocimientos obtenidos durante el desarrollo de la especialización y permite realizar los ajustes necesarios durante el proceso para obtener los resultados esperados. Como último, el grupo de trabajo recomienda que se complemente la guía con las demás áreas de procesos del PMBOK 5th edition, que no se contemplaron en esta guía por limitación de tiempo para desarrollar el proyecto de grado.
Abstract: At the beginning of this project it was detected that in "La Constructora" it is necessary to minimize the deviations in time and cost in the construction stage of real estate projects of social interest housing. Based on a diagnosis of the current state of project management of "La Constructora", this shows that the construction company uses processes in the area of ​​project management, but does not have the procedures or formats necessary to develop an organized management and complet. The present project seeks to develop a methodological guide of project management for the areas of integration, scope, time and cost, applied to the social real estate project real park that seeks to contribute to the improvement of project management, which the construction company currently has . The design of the guide is based on the integral management system of the construction company and procedures are developed according to the parameters established by it. For each of the procedures, the step-by-step description is made of each of the activities to be carried out, the documents that must be generated and who is the responsible person in each of the stages. The necessary formats to develop the methodological guide are also established and some of these documents are based on the existing formats of "La Constructora". Based on this diagnosis, it is identified that the methodological guide should contain twelve procedures which comply with the twenty-four processes of the PMBOK 5th edition, which includes the processes of the areas of integration, scope, time and cost, in addition to the process of identifying the stakeholders of the stakeholders area After developing the methodological guide, this applies to the construction phase of the project: residential complex of social interest housing "Parque Real" in Mosquera Cundinamarca, for the groups of initiation and planning processes, according to the procedures and formats carried out. On the one hand, the current shortcomings of project management are exposed and at the same time it shows that the guide is a tool that can improve and strengthen the management of "La Constructora" projects. This methodological guide is applicable to all the real estate developments of social interest made by "La Constructora", since it is aligned with the PMBOK 5th edition and the construction company can standardize its processes to similar projects within the company. The application of the guide allows the project manager to detect deviations in a timely manner in order to establish action plans to correct them and thus avoid losses in time and cost to the project. The development of the guide and the presentation of the results for the real park project, allows to consolidate the knowledge obtained during the development of the specialization and allows to make the necessary adjustments during the process to obtain the expected results. Lastly, the working group recommends that the guide be supplemented with the other process areas of the PMBOK 5th edition, which were not contemplated in this guide due to time limitation to develop the degree project.
URI: http://catalogo.escuelaing.edu.co/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=17776
http://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/262
Appears in Collections:HA - Trabajos de Grado Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

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