Rol de la mujer en la gerencia de proyectos en Bogotá
Artículo de revista
2017
Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
En este artículo se presenta información exploratoria acerca del
perfil y otros aspectos relevantes del rol de la mujer en la gerencia de
proyectos en Bogotá. En primer lugar, se señala la importancia de la
gerencia de proyectos en las organizaciones y la incidencia del sexo
en el desempeño del cargo. Posteriormente, mediante la aplicación de
cuestionarios estructurados, se muestran los resultados de entrevistas
a mujeres gerentes de proyectos pertenecientes a varios sectores y sus
jefes directos. Con base en los resultados, se identifican características
de la mujer en el rol de gerente de proyectos y se discuten las diferencias
encontradas con sus pares hombres, comparando con lo encontrado en
la bibliografía existente. Una conclusión reveladora es que la mujer no
presenta diferencias significativas con respecto al hombre, en cuanto a
sus capacidades o competencias para ejercer el rol, y que las barreras
de género han perdido importancia para la mujer en el terreno laboral.
Con todo, el mayor reto de la mujer sigue siendo lograr un equilibrio
adecuado en el manejo de su tiempo, debido a las múltiples tareas que
debe realizar, asociadas aún a los roles que la sociedad le asigna. Este
estudio contribuye a ampliar la información existente sobre el papel
de la mujer en la gerencia de proyectos, con el fin de mejorar su participación y aumentar el éxito de los proyectos en Colombia. In this paper, we will identify women’s profiles in project management in Colombia. First, an introduction about the research is made;
highlighting how important project management is for organizations
and the influence of gender on the performance of this job. Two types
of interviews and one questionnaire were applied to women project
managers and their direct supervisors. Characteristics of women
project managers are identified and differences with their male peers
are discussed. A revealing conclusion was that there are not any significant differences with men, regarding their capacity or competence
to perform in a project manager role, and that gender barriers have
become less important for women in the workforce. However, the
biggest challenge women still have is to find a balance in their time
management, due to the multiple tasks they must perform associated
with roles that society still assigns to them.
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